16/7/10
Roberto_CostaRoberto Costa

Se dedica más al management, pero no abandona la producción de shows
Roberto Costa reinventa su compañía

En un momento de reacomodamiento para el showbusiness en la Argentina, es muy importante para Prensario contar con este reportaje mainstream a Roberto Costa.

Tras seis años de asociación con Cie y luego T4F, junto a los otros fundadores de PopArt Sergio Lavié y Bettina Canalis empieza una nueva etapa con espíritu de refundación y de dar más cabida a la gente joven.

Nueva camada
Roberto destacó que: ‘Tenemos la oportunidad de rearmar nuestra compañía adaptada a las nuevas circunstancias. Indudablemente tras la separación con T4F las cosas iban a cambiar y vamos a ir analizando que modelo de empresa delinearemos para los próximos años. En principio está hoy más dedicada al management y al desarrollo de artistas que a la producción de shows'.

Por una decisión personal, tras más de 20 años con la música —comenzó a los 18 años como manager de Duna— Roberto está dejando a la pujante nueva camada esa parte de los espectáculos. Marcos Costa con 34 años sería el nuevo presidente del grupo, apoyado en dos figuras de gran potencial como Matías Loizaga y Diego Sáenz, que venía trabajando como production manager de Gustavo Cerati. Ellos junto a Martín Larumbe, Mariana Menis, José Luis Botto, Fabián Bottini y Marcelo Gigglio.

Agrega Roberto: ‘Me ocuparé en mayor medida del Management Estratégico de figuras como Andrés Calamaro con el que vamos a hacer la gira mundial, Las Pelotas, NTVG y de todos los 30 artistas que están en PopArt Management. Siempre lo que más me gustó fue desarrollar nuevos artistas y estoy también dedicado a eso con Rosal, Banda de Turistas y Deborah de Corral entre otros'.

Sin limitaciones
Ante algunas versiones en contrario, aclaró para esta nueva etapa: ‘Tenemos total libertad para producir shows, incluso festivales como el Pepsi Music que ya está a la venta totalmente confirmado para octubre.

PopArt se fundó en el ‘98 y siempre entregó resultados brillantes a sus dueños y accionistas. Somos el mismo equipo de siempre pero ahora tenemos tres nuevas marcas que son Syberia Management, Music Boutique para eventos más especiales y Soy Rock para los festivales, mientras seguimos con Popart Music Management y Popart Discos, que dirigen Alberto Moles y Esteban Costa. Mantenemos La Trastienda con el record de más de 20 shows por mes y abrimos Club M y Samsung Estudio como un nuevo espacio para shows.

Ya anunciamos nuestra agenda donde además del Pepsi Music vamos a hacer dos o tres festivales más este año, entre los que está el 9 de octubre el Primer Festival Ecológico, basado en las premisas de la energía sustentable, arquitectura renovable y talleres de reciclado. Ya tenemos a los artistas contratados como Green Day, The Pixies—llevaba más de 1.000 entradas vendidas en pocos días—, Air, Mike Snow y Phoenix.

Las marcas como Pepsi, Quilmes, Levi's y muchas otras nos acompañarán en esta etapa y mantenemos la alianza con medios claves como la Rock & Pop, Mega, TN y los otros de siempre para la difusión de los shows. Sigue también el trabajo conjunto con los productores del exterior y mantengo activo un grupo de inversión para desarrollar proyectos muy innovadores que se verán en los próximos años'.

Los escenarios en la Ciudad de Buenos Aires
El equipo de PopArt trabajó para la sociedad con T4F hasta el show de Coldplay, que como se sabe salió perfectamente. Produjeron directamente en los últimos 3 años más de 30 shows en River y más de 45 en el Club Ciudad sin ningún inconveniente ni hechos lamentables, con el profesionalismo que hizo que todas las marcas les dieran su apoyo. Dice Roberto que el más difícil fue el último período donde debieron superar muchas clausuras, pero que lo hicieron en colaboración con el Gobierno de la Ciudad y autoridades nacionales en el tema seguridad sin ningún problema.

Aquí se refiere al tema actual de los lugares para los shows. ‘Me preocupa del mercado que las empresas que estamos trabajando no tratemos de encontrar las soluciones sustentables a largo plazo para tener los lugares correspondientes con todas las normas legales en regla.

Como productor, cuando se clausura un lugar me preocupa, sea mío o de la competencia, como es hoy el caso de River, que es de T4F hasta este fin de año. Es criteriosa la opinión de Daniel Ginbank en La Nación, donde dice que es una locura que se clausure pues es el único lugar donde se pueden realizar cierto tipo de espectáculos. Además no es sólo River; en diciembre 2009 se prohibieron todos los eventos en el cordón Libertador por el problema con el impacto ambiental'.

El Parque de los Niños y el Parque Roca
Y concluye: ‘Me parece que el Parque de los Niños es una solución definitiva a futuro, pues está fuera de ese cordón de la avenida Libertador y no genera molestias a los vecinos. Dejo en claro que fue una idea del Gobierno de la Ciudad, pero no se puede usar hasta que se sancione una ley que permita hacer eventos privados en ese espacio público como ocurrió con el Parque Sarmiento.

Es ilógico que haya alguien en contra si es una solución definitiva al problema de los lugares en Capital. Cuando el gobierno da un lugar, hay que trabajar para que se pueda usar y no trabarlo. La situación amerita buscar una solución de fondo y tal vez esa sea que todos los espectáculos se hagan en el Parque Roca. Estamos trabajando para conseguir esas soluciones'.

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